TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TGĐ
KỸ THUẬT
PHÓ TGĐ
THI CÔNG
PHÓ TGĐ
KINH TẾ
PHÓ TGĐ
QUẢN LÝ CƠ GIỚI
PHÒNG
KINH TẾ
KẾ HOẠCH
PHÒNG
VẬT TƯ
CƠ GIỚI
PHÒNG
TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
PHÒNG
QUẢN LÝ
KỸ THUẬT
PHÒNG
DỰ ÁN
ĐẦUTƯ
PHÒNG
TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Bộ máy quản lý điều hành:
* Chức năng nhiệm vụ của công ty
Chức năng
Công ty cổ phần Sông Đà I hoạt động thực hiện chức năng sản xuất,
kinh doanh xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng
của ngành, của nhà nước bao gồm những lĩnh vực:
- Nhận thầu và nhận thi công công trình xây dựng, lắp đặt máy, trang
trí nội ngoại thất các công trình dân dựng, công nghiệp và các công trình kỹ
thuật cơ sở hạ tầng khác.
- Khoan nổ mìn, khai thác mỏ lộ thiên, khai thác và chế biến khoáng
sản; khoan tạo lỗ, khoan cộc nhồi và xử lý nền móng các công trình xây
dựng.
- Thiết kế, tư vấn thiết kế các công trình đầu tư xây dựng trong và
ngoài nước.
- Kinh doanh bất động sản, nhà ở, dịch vụ phát triển nhà.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng, phục vụ thi công công trình.
Nhiệm vụ:
Công ty cổ phần Sông Đà I là một công ty trực thuộc Tổng công ty
Sông Đà hoạt động trong nhiều lĩnh vực trong đó quan trọng nhất là lĩnh
vực xây dựng, có nhiệm vụ:
- Tiếp nhận và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực được Nhà nước
giao, kế thừa các quyền, nghĩa vụ đối với vốn, tài sản, các khoản nợ phải
thu, phải trả lao dộng, quyền sử dụng đất, các hợp đồng đã ký kết của công
ty Sông Đà I tại thời điểm chuyển đổi để phát triển sản xuất, kinh doanh
theo nhiệm vụ đã được giao.
* Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trực thuộc công ty.
Phòng kinh tế kế hoạch:
Phòng kinh tế kế hoạch công ty là phòng chức năng tham mưu giúp
Giám đóc công ty trong các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê. Các tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn
giá, giá thành; công tác sản xuất, công tác sản xuất, công tác xuất nhập
khẩu của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý của
Công ty.
- Lập và trình duyệt các kế hoạch định hướng của Công ty 5 năm, 10
năm nhằm làm cơ sở cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh và phát triển
của Công ty.
- Quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, chính sách của Nhà nước và
Tổng công ty, công ty để các đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinh
doanh. Xây dựng giá thành sản phẩm, giá thành công trình đáp ứng nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh toàn công ty đảm bảo hạch toán có lãi trong quá
trình hoạt động kinh doanh của mình.
- Hướng dẫn các đơn vị trong việc xây dựng các định mức và đơn giá
mới từ đó áp dụng để đưa vào tính toán trong các dự toán thu hồi vốn theo
chức năng của phòng.
- Tìm kiến mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loại
vật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu thi công công trình của công ty và tổng
công ty để có kế hoạch triển khai thực hiện đạt hiệu quả cao về chất lượng
và giá thành, có hiệu quả và có khả năng cạnh tranh cao với các đối tác.
Phòng tài chính kế toán:
Giúp Giám đóc công ty tổ chức bộ máy tài chính, kế toán từ công ty
tới các đơn vị trực thuộc. Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính, thông
tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức
kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước được cụ thể hoá bằng
điều lệ hoạt động của công ty và những quy định của tổng công ty về quản
lý kinh tế tài chính. Giúp giám đốc công ty kiểm tra, kiểm soát công tác tái
chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và các đơn
vị trực thuộc.
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
- Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty để lựa chọn đề
ra hình thức tổ chức bộ máy kế toán phù hợp, xây dựng trình tự lập, duyệt
và luân chuyển chứng từ kế toán trong đơn vị một cách khoa họch, hợp lý
theo đúng quy định.
- Tổ chức hệ thống kế toán, tạo điều kiện cho việc điều hành và quản
lý kinh tế tài chính của đơn vị công tác một cách chặt chẽ và có hiệu quả.
- Tổ chức tuàn hoàn luân chuyển vốn, thu hồi vốn, thu hồi công nợ
và thanh toán cho các đơn vị kịp thời đúng chế độ quy định.
- Xây dựng các kế hoạch tín dụng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tổ
chức thực hiện các kế hoạch tín dụng để phục vụ cho sản xuất kịp thời có
hiệu quả ngày càng cao.
- Kiểm tra kế toán trong đơn vị xác định tính trung thực khách quan
của báo cáo tài chính và báo cáo quản trị của đơn vị. Đánh giá đúng tình
hình tài chính của đơn vị tại thời điểm báo cáo.
- Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế thường xuyên để đánh giá
đúng đắn kết quả đã đạt được, rút kinh nghiệm để tổ chức sản xuất và quản
lý kinh tế tốt hơn cho các kỳ sau.
- Tổ chức công bố công khai về tài chính theo đúng quy định.
- Tổ chức bồi dưỡng đào tạo cán bộ tài chính kế toán nâng cao trình
độ cho cán bộ nhân viên trong phòng làm công tác kế toán tài chính ở các
đơn vị trực thuộc công ty.
Phòng tổ chức hành chính
Là phòng chức năng giúp ban Giám đốc công ty trong công tác:
- Tổ chức thực hiện các phương án cải tiến tổ chức sản xuất kinh
doanh, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử
dụng lao động hợp lý trong công ty, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ
chính sách của Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên.
- Nghiên cứu và tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp, cải tiến tổ
chức sản xuất kinh doanh đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tình hình thực tế
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
và phù hợp với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
trong giai đoạn mới.
- Nghiên cứu xây dựng, đề xuất, tổ chức thực hiện công tác quy
hoạch cán bộ tại công ty.
- Đề xuất, thực hiện công tác đề bạt, thăng chức cán bộ theo đúng
tiêu chuẩn và quy chế của tổng công ty.
- Thực hiện công tác quản lý hợp lý lao động trong công ty đáp ứng
yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Đề xuất và lập kế hoạch, chương trình đào tạo lại nghề mới, đào tạo
nâng cao bậc thợ cho công nhân đề phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh của Công ty.
Phòng quản lý kỹ thuật:
- Quản lý xây lắp, thực hiện các quy định và chính sách của nhà
nước xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình mà công ty thi công và
đầu tư xây dựng cơ bản.
- Áp dụng những công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải
tiễn kỹ thuật trong xây dựng công trình.
- Kiểm tra giám sát kỹ thuật, chất lượng và khối lượng công trình mà
Công ty nhận thầu, đầu tư xây dựng.
- Hướng dẫn, kiểm tra các Đơn vị trong công ty việc thực hiện các
quy định về kỹ thuật.
- Xác định khối lưọng thực hiện của công trình để làm căn cứ thực
hiện tốt hơn các công trình.
- Quản lý việc thi công theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế
kỹ thuật đã được Tổng công ty phê duyệt đối với các dự án đầu tư xây dựng
thuộc Công ty quản lý.
- Thiết kế, dự toán, quyết toán công trình, trình Giám đốc công ty
phê duyệt đối với các công trình trong dự án đầu tư xây dựng.
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
- Lập hồ sơ đấu thầu, giải pháp thi công và các thủ tục xây dựng cơ
bản khác.
Phòng vật tư cơ giới:
- Giúp Giám đốc Công ty trong công tác quản lý thiết bị xây dựng,
thiết bị dây truyền sản xuất công nghiệp.
- Quản lý kỹ thuật tài sản thiết bị cơ giới của công ty bằng số tổng
hợp tài sản cố định theo mẫu quy định.
- Thực hiện việc điều động tài sản trong nội bộ Công ty đáp ứng yêu
cầu nhiệm vụ công tác sản xuất kinh doanh, thi công xây dựng công trình.
- Cùng với các phòng ban khác có liên quan tổ chức lập kế hoạch sửa
chữa lớn, tái đầu tư các phương tiện, kiểm tra các phương tiện khi đưa vào
sửa chữa tái đầu tư, phục hồi. Lập biên bản nghiệm thu các tài sản sau khi
sửa chữa để đưa vào hoạt động.
Phòng dự án đầu tư.
Phòng đàu tư là phòng chức năng giúp Giám đốc Công ty về công
tác lập kế hoạch đầu tư các dự án thuộc lĩnh vực: xây lắp, SXCN, đầu tư
trang thiết bị máy móc, vv… kể cả tái đầu tư của Công ty và các đơn vị
trực thuộc.
- Nghiên cứu sự biến động của thị trường để tìm kiếm cơ hội đầu tư,
thu thập thông tin xây dựng các kế hoạch đầu tư năm và 5năm trong toàn
Công ty và các công ty thành viên.
- Lập báo cáo giám sát và đánh giá kết quả đầu tư của Nhà nước về
khuyến khích đầu tư trong nước, quy chế quản ý đầu tư và xây dựng… từ
đó phục vụ tốt hơn cho công tác quản lý hoạt động đầu tư.
- Lập báo cáo cơ hội đầu tư, báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc chủ trì
thuê Công ty tư vấn có đủ năng lực lập báo cáo nghiên cứu khả thi. Thẩm
định các dự án do các đơn vị trực thuộc lập trước khi trình cấp có thẩm
quyền phê duyệt quyết định đầu tư.
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
- Tham gia quyết toán các dự án do Công ty làm chủ đầu tư và lập
các thủ tục trình Tổng công ty phê duyệt quyết toán vốn đầu tư.
- Lập kế hoạch đấu thầu cho từng dự án đầu tư của công ty trình cấp
có thẩm quyền phê duyệt.
- Chịu trách nhiệm trong công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự
án đầu tư mà Công ty Sông Đà I làm chủ đầu tư: lập hồ sơ mời thầu, trình
duyệt hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn xét thầu, tổ chức đấu thầu.
1.1.3. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- Về xây dựng: Xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, công
trình công nghiệp, dân dụng, xây dựng các công trình ngầm, xây lắp đồng
bộ các hệ thống đường dây đến 500KV và trạm cao, trung, hạ thế các hệ
thống điện công nghiệp và dân dụng.
- Xây dựng công nghiệp: Lắp đặt các hệ thống thiết bị công nghệ của
công trình công nghệ, thuỷ điện, xây dựng các công trình giao thông: Cầu,
đường bộ, sân bay, bến cảng….
- Lĩnh vực đầu tư: Sản xuất công nghiệp, sản xuất kinh doanh điện
thương phẩm, xi măng, sắt thép, may mặc và các sản phẩm công nghiệp,
dân dụng khác, Chế tạo, lắp đặt thiết bị thuỷ điện, thuỷ lợi và các kết cấu cơ
khí xây dựng, vận tải đường thuỷ, đường bộ: Các thiết bị siêu trường, siêu
trọng và các sản phẩm hàng hoá khác.
- Tư vấn đầu tư: Tư vấn xây dựng, tư vấn đầu tư các dự án, khảo sát
địa hình, địa chất, thuỷ văn các dự án đầu tư, thiết kế các công trình thuỷ
điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, thiết kế trạm biến áp và đường dây
dđện có cấp điện áp đến 500KV, thẩm định thiết kế kỹ thuật các công trình
công nghiệp, dân dụng, lập quy hoạch dự án đầu tư xây dựng các công trình
dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng đô thị, tư vấn, giám sát thi công
các công trình thuỷ điện, công nghiệp, dân dụng, giao thông…
- Nghiên cứu đào tạo: Các ngành nghề kinh doanh và các dịch vụ
khác phù hợp với quy định của pháp luật.
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
1.2. THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
1.2.1. Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại
công ty.
Đầu tư phát triển nói chung là bộ phận cơ bản của đầu tư là việc xử
dụng vốn trong hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm làm tăng thêm
hoặc tạo ra những tài sản vật chất, những tài sản trí tuệ, gia tăng năng lực
sản xuất, tạo thêm việc làm và vì mục tiêu phát triển.
Trong doanh nghiệp, đầu tư phát triển là việc chi dung vốn cùng với
các nguồn lực vật chất nhằm duy trì sự hoạt động và tăng them tài sản cho
doanh nghiệp, tạo them việc làm và nâng cao đời sống cho các thành viên
trong doanh nghiệp. Hoạt động đầu tư phát triển là hoạt động không thể
thiếu trong sự r đời, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bất cứ một
doanh nghiệp để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự gia đời của mình
đều phải tiến hành các công tác xây dựng cơ bản như nhà xưởng, cấu trúc
hạ tầng, mua sắm và lắp đặt máy móc, các thiết bị gắn với hoạt động cơ sở
vật chất, kỹ thuật vừa tạo ra. Ngoài ra đối với bất kỳ cơ sở sản xuất, kinh
doanh sản phẩm, dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian do ảnh hưởng của
nhiều nhân tố dẩn đến sự hao mòn, hư hỏng. Để duy trì sự hoạt động bình
thường trở lại cũng như mở rộng, phát triển sản xuất, cần tiến hành các hoạt
động sửa chữa các cơ sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng hoặc đầu tư đổi mới
máy móc thiết bị để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của doanh
nghiệp.
Đầu tư phát triển giúp cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đổi mới và
nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ. Vì thế đầu tư phát triển giữ
vai trò quyết định trong sự nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chất
lượng các hoạt động khác. Đầu tư phát triển cũng tạo điều kiện để doanh
nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm giá thành, tăng lợi
nhuận, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm của doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
Như vậy có thể thấy rằng đầu tư phát triển là rất quan trọng, nó quyết
định sự ra đời và là cơ sở duy trì phát triển năng lực sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện tại công ty cổ phần Sông
Đà I là rất cần thiết, do nhiều nguyên nhân:
Thứ nhất, căn cứ vào vai trò của ngành xây dựng đối với các ngành
kinh tế khác và tiềm năng để phát triển nó.
Đất nước chúng ta đang trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa đất
nước, một điều rất cần thiết tạo nền móng cho nền kinh tế phát triển là phải
xây dựng một cơ sở hạ tầng đáp ứng được yêu cầu phát triển đó. Chính vì
vậy ngành xây dựng có vai trò đặc biệt quan trọng và cần thiết. Ngành xây
dựng mà sản phẩm của mình là các công trình như nhà ở, nhà xưởng, nhà
máy thủy điện, công trình giao thông, …vv, phục vụ cho rất nhiều mặt của
đời sống xã hội. Sự phát triển của ngành xây dựng sẽ là nền móng quan
trọng cho sự phát triển của các ngành khác trong xã hội. Khi nền kinh tế xã
hội ngày càng phát triển những ngành công nghiệp, thủy lợi, giao thông,
cơ sở hạ tầng nông thôn, …càng phát triển thì nhu cầu các sản phẩm của
ngành xây dựng càng lớn hơn. Đầu tư phát triển ngành xây dựng là đầu tư
cơ sở hạ tầng cho các ngành của nền kinh tế quốc dân. Khi các ngành đó
phát triển nó sẽ tác động trở lại đố với sự phát triển của nganh xây dựng.
Với vai trò và tiềm năng phát triển của ngành xây dựng là rất lớn như vậy
nên hoạt động đầu tư phát triển tại công ty là rất cần thiết, đúng đắn, hứa
hẹn đem lại hiệu quả cao trong tương lai.
Thứ hai, căn cứ vào thực trạng ngành xây dựng của Việt Nam. Tại Việt
Nam tuy những năm qua chúng ta đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích
lệ trong lĩnh vực xây dựng nhưng nhìn chung vẫn còn kém phát triển.
Chúng ta có nhiều công ty xây dựng nhưng sự phát triển còn manh muốn,
những công trình lớn chủ yếu do nhà thầu nước ngoài đảm nhiêm. Những
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Chuyªn ®Ò thùc tËp
thiết bị cũng như công nghệ của chúng ta còn lạc hậu so với các nước trong
khu vực và thế giới. Vì vậy, hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị,
nâng cao năng lực công nghệ, … là một hướng đầu tư đúng đắn, có tính
khả thi cao.
Thứ ba, căn cứ vào tình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
qua. Công ty cổ phần Sông Đà I nhờ có các nổ lực nâng cao chất lượng sản
phẩm, thỏa mản nhu cầu đa dạng của thị trường , chính vì vậy mà công ty
đã xây dựng dược cho mình uy tín vững chắc. Bước sang giai đoạn mới sản
xuất của công ty ngày càng được mở rộng và phát triển. Nhu cầu đầu tư,
mở rộng năng lực sản xuất là một tất yếu để phất triển công ty và nó cũng
phù hợp với xu thế phát triển chung của kinh tế xã hội.
Thứ tư, căn cứ vào nhu cầu của thị trường, tình trạng máy móc thiết bị,
công nghệ hiện tại của công ty.
Nhu cầu sản phẩm xây dựng ngày càng tăng cao trên thị trường, theo
như mục tiêu phát triển nền kinh tế của đảng và nhà nước ta phấn đấu đến
năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công nghiệp. vai trò của
ngành xây dựng với sự phát triển kinh tế xã hội và sự tăng trưởng của các
ngành kinh tế khác là rất lớn. Các công trình xây dựng ngày càng có quy
mô lớn hơn, để giảm thời gian thi công đòi hỏi các đơn vị thi công phải xây
dựng được cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm,
thiết bị hiện đại đáp ứng các biện pháp thi công tiên tiến và đáp ứng được
nhu cầu thị trường xây dựng. Tuy nhiên hiện nay khả năng và năng lực sản
xuất của thiết bị máy móc của công ty là rất hạn chế, chưa đáp ứng được
nhu cầu đó. Chính vì vậy việc đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ, mở rộng
sản xuất là rất cần thiết.
1.2.2. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Sông
Đà I.
1.2.2.1. Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty
SV: Nguyễn Duy Hải Lớp: Đầu tư 47A
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét